Kundenprojekte von Sourcing Force und BME. Konkrete Praxissituationen.
Kataloge, verstreute Lieferanten, Einzelanfragen oder ausgelagerte Aufgaben: Erkunden Sie die Projekte anhand der jeweiligen Bedarfe und finden Sie passende Abläufe und Dienstleistungen für Ihre Organisation.
Jede Organisation hat ihre eigene Kombination aus dringenden Bedarfen, verstreuten Lieferanten und Verwaltungsabläufen.
Die Beispiele zeigen die Digitalisierung von C-Bedarfen, die Einrichtung eines Spot-Buy-Portals und das Outsourcing von Aufgaben.
Sourcing Force stellt den digitalen Ablauf bereit; Buy Made Easy übernimmt die Rolle des zentralen Lieferanten, sofern dies Teil des gewählten Modells ist.
Einen Vergleichspunkt finden
Sourcing-Force-Kundenprojekte: Ihr Bedarf als Ausgangspunkt.
Die Branche liefert den Kontext. Der operative Bedarf bestimmt den Ablauf: Anfragen organisieren, Ausgaben besser verstehen oder bestimmte Einkäufe auslagern.
Das 2021 gestartete Projekt in der Accor-Zentrale verbindet digitalisiertes Outsourcing mit dem Katalogzugriff aus dem Bestellsystem. Einzelbedarfe und ihre Bearbeitung kommen in einer den Nutzern vertrauten Umgebung zusammen.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Das Projekt verbindet Sourcing Force und BME-Dienstleistungen im Katalogprozess. Übertragen auf Ihre Organisation: Wie erhalten Anfordernde einen einfachen Zugang, während der Ablauf des führenden Systems erhalten bleibt?
BME beschreibt für den Anbieter von Zugangslösungen die Konsolidierung der Lieferantenbasis und Zentralisierung von C-Bedarfen. Im Mittelpunkt steht die Transparenz verstreuter Einkäufe in einer industriellen Organisation.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Die Zusammenführung von Lieferanten und Bedarfen ist ein Ausgangspunkt für die Bearbeitung. Das Beispiel hilft, Umfang, Kategorien und Ansprechpartner im Einkauf zu klären.
Bei Mayoly Spindler organisiert BME eine zentrale Anlaufstelle für Tail-Spend-Einkäufe der Produktionsstandorte. Im pharmazeutischen Umfeld treffen vielfältige Bedarfe auf operative Teams.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Im Fokus stehen die Konsolidierung der Lieferanten und die Organisation des indirekten Einkaufs. Benennen Sie für ein ähnliches Projekt die Standorte, Anfragearten und beim Kunden verbleibenden Freigaben.
Das Beispiel Rolls-Royce Nuclear zeigt das Outsourcing indirekter Einkäufe und die Konsolidierung der Tail-Spend-Lieferanten. BME übernimmt die operative Bearbeitung der beauftragten Einkäufe.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Dieses Beispiel zeigt die Wahl eines Dienstleistungspartners für ein verstreutes Portfolio. Dabei sind Verantwortlichkeiten, delegierte Aufgaben und Informationen zur Nachverfolgung festzulegen.
Der Tecumseh-Bericht beschreibt die digitale Steuerung von C-Bedarfen an mehreren Standorten. Der Kompressorenhersteller verbindet vielfältige Industriebedarfe mit der Organisation verstreuter Einkäufe.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Zu vertiefen ist eine gemeinsame Sicht auf die Ausgaben: Kategorien, Lieferanten und Standorte. Sie schafft eine Grundlage für die Diskussion über Prioritäten und zu strukturierende Abläufe.
Für Corning beschreibt BME die Konsolidierung der Lieferantenbasis für C-Bedarfe. Dabei werden die Vielfalt der Einkaufskategorien sowie ihre administrative und buchhalterische Bearbeitung betrachtet.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Der Bezug zu Ihrem Bedarf liegt in der Streuung: Wie viele unterschiedliche Abläufe nutzen die Teams und welche Informationen benötigen sie? Die Betrachtung nach Kategorien hilft bei der Priorisierung.
Für Goodyear beschreibt BME die Bearbeitung von C-Bedarfsbestellungen und die Zentralisierung verstreuter Einkäufe. Das Projekt betrifft ein industrielles Umfeld mit vielfältigen operativen Bedarfen.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Das Beispiel verbindet die Lieferantenorganisation mit der Abwicklung von Einzelkäufen. Es eröffnet eine konkrete Diskussion über wiederkehrende Anfragen, vorhandene Angebote und aufwendige Ausnahmen.
OTIS ist im Aufzugsbau und in der Aufzugswartung tätig. Der BME-Bericht beschreibt vereinfachte Transaktionen für C-Bedarfe und zentralisierte Abläufe für operative Anforderungen.
Der Bezug zu Ihrem Bedarf
Der Bezug liegt in dezentralen Einsätzen und technischen Einkäufen. Klären Sie die Rolle der Teams vor Ort, die Angaben zur Anfrage und die Nachverfolgung beauftragter Vorgänge.
Sourcing Force strukturiert spezialisierte Abläufe, Daten und Tail-Spend-Nachverfolgung. Das ERP/S2P des Kunden bleibt führend für Regeln, Freigaben, Verpflichtungen und Bestellungen.
Outsourcing umfasst die BME übertragenen Aufgaben. Anwendung und Dienstleistungen sind gemeinsam oder getrennt nutzbar: Der Umfang richtet sich danach, was Ihre Teams selbst übernehmen oder delegieren möchten.
Benennen Sie Akteure, Anfragearten und Entscheidungspunkte, um ein Beispiel mit Ihrer Organisation zu vergleichen. So entsteht eine konkrete Grundlage für die Besprechung des Ablaufs und der Verantwortlichkeiten.
Vom vergleichbaren Projekt zu Ihrem eigenen Umfang.
01
Ihr Kontext
Die betroffenen Standorte, Teams und Bedarfsgruppen.
02
Ihre Abläufe
Die heute genutzten Kataloge, Angebote und Einzelanfragen.
03
Ihre Entscheidungen
Was beim Kunden bleibt und welche Aufgaben übertragen werden.
04
Ihre Prioritäten
Daten und Kennzahlen für die Entscheidung über das weitere Vorgehen.
Die kostenlose Tail-Spend-Diagnose eröffnet das Gespräch anhand Ihrer Situation. Für die Anwendung wählen Sie eine Demo zu einem konkreten Ablauf. Einkauf, Fachbereiche und IT können so ihre Erwartungen am selben Bedarf abgleichen.
Wie finde ich das Kundenprojekt, das meinem Bedarf am nächsten kommt?+
Beginnen Sie mit dem Problem: Kataloganbindung an das Bestellsystem, verstreute Lieferanten oder die Abwicklung von Einzelkäufen. Die Branche liefert anschließend den Kontext für die Anforderungen Ihrer Organisation.
Lassen sich Anwendung und Dienstleistungen in einem Projekt verbinden?+
Ja. Sourcing Force strukturiert Abläufe und Nachverfolgung; BME Consulting erbringt die beauftragten Outsourcing-Leistungen. Anwendung und Dienstleistungen lassen sich gemeinsam oder getrennt nutzen. Das ERP/S2P des Kunden bleibt das führende System.
Ihr nächster Schritt
Schaffen Sie Freiraum für die wichtigen Einkäufe.
Sprechen wir über Ihre C-Bedarfe und Ihre Organisation.
