Ersatzteile & Werkzeuge
Ersatz- und Verschleißteile sowie Wartungswerkzeuge. Artikelnummer und Kompatibilität sind wichtiger als der Preis allein.
INDUSTRIELLER EINKAUF · WARTUNG · MRO
Industriebedarf und indirekter Einkauf.
Ersatzteile, PSA oder Werkstattmaterial: Organisieren Sie die Einkäufe, die Ihre Standorte in Betrieb halten. Sourcing Force und BME verbinden operative Bedarfe mit Ihren Einkaufsregeln.
Sourcing Force + Buy Made Easy
Dringende Werkstattbedarfe in einem gemeinsamen Prozess.
Ein fehlendes Teil, Verbrauchsmaterial oder ein lokaler Einsatz kann für eine einzige Bestellung mehrere Teams beschäftigen.
Sourcing Force zentralisiert verstreute Bedarfe industrieller Standorte, bereitet Vorgänge vor und übermittelt die Informationen an das Einkaufssystem.
Buy Made Easy übernimmt die Rolle des zentralen Lieferanten für ausgelagerte Vorgänge und koordiniert die Lieferanten vor Ort.
Wenn ein kleines Teil kritisch wird
Die Wartung wartet.
Der Prozess muss vorankommen.
Ein Standardteil fehlt im Lager. Die Dringlichkeit hebt weder technische Kompatibilität noch Sicherheitsregeln auf.
BEDARF VOR ORTEin nicht verfügbares Teil.
Ein nicht verfügbares Teil.
Eine stillstehende Anlage.
- Die Wartung identifiziert den BedarfArtikelnummer, Menge, Verwendung und Kritikalität.
- Der übliche Lieferant kann nicht liefernEine andere Bezugsquelle muss gefunden werden.
- Die Lieferantenanlage verzögert die BearbeitungDokumente, Lieferantenkonto, Freigabe.
Der Verwaltungsaufwand verlängert die Verfügbarkeitsfrist und kann sich auf Produktion und Sicherheit auswirken.
PROZESS SOURCING FORCE + BMEQualifizieren. Zuordnen.
Qualifizieren. Zuordnen.
Koordinieren.
- Eine dokumentierte AnforderungStandort, Termin, Artikelnummer und Anlagen an einem Ort.
- Ein geeigneter LieferantenprozessKatalog oder Suche; BME übernimmt die übertragenen Einkäufe.
- Klare VerantwortlichkeitenDie Fachverantwortlichen prüfen, die Freigabeverantwortlichen genehmigen, der Standort nimmt entgegen.
Geführte Bearbeitung, um unnötige Nacharbeit zu vermeiden und den Fortschritt sichtbar zu machen.
Externes Industriebeispiel · Japan, 202314 Werke.
14 Werke.
Ein stillstehendes Bestellsystem.
Am 29. August 2023 meldet Toyota den Stillstand von 28 Linien in seinen 14 japanischen Werken. In der Mitteilung vom 6. September führt Toyota den Vorfall auf einen Ausfall der Server für Teilebestellungen nach Wartungsarbeiten zurück.
Toyotas Erklärung lesen ↗Ein werkstattnaher Umfang
MRO-Einkauf
im Takt Ihres Betriebs.
MRO — Maintenance, Repair and Operations — umfasst Einkäufe, die den Betrieb von Geräten und Anlagen sichern.
Verbrauchsmaterial
Betriebs- und Verbrauchsmaterial für Produktionsteams entsprechend den Anforderungen des Arbeitsplatzes und seiner Umgebung.
PSA & Sicherheit
Auf die Arbeitsplatzrisiken abgestimmte Ausrüstung. Die benannten Verantwortlichen prüfen die technischen und sicherheitsbezogenen Anforderungen.
Technische Dienstleistungen
Einmalige Wartungs- oder Prüfleistungen mit dokumentiertem Bedarf und klaren Zuständigkeiten.
Dieser Prozess betrifft indirekten Einkauf und C-Bedarfe. Komponenten, die unmittelbar in das verkaufte Produkt eingehen und über Stücklisten gesteuert werden, bilden einen gesonderten Bereich.
Vom Standort zur Einkaufsleitung
Lokale Bedarfe.
Ein gemeinsamer Überblick.
Jeder Standort behält seinen betrieblichen Kontext; der Einkauf gewinnt einen Überblick über den bearbeiteten Umfang.
Werkstatt · WartungWerk · ProduktionNiederlassung · Einsatz
Standort + Bedarf + Kritikalität + Kontierung
Gemeinsame Anforderungen und NachverfolgungEinkauf · LieferantenFreigabeverantwortliche · VerpflichtungenERP/S2P · Daten
Nah am Bedarf
Der Bedarfsträger nennt Standort, Verwendungszweck und Termin; die Fachverantwortlichen bestätigen die technischen Anforderungen.
Mit der richtigen Freigabe
Freigabeverantwortliche wenden die Regeln Ihrer Organisation an. Dringlichkeit ersetzt keine Genehmigung.
Bis zum Wareneingang
Der Standort prüft die Lieferung und meldet Abweichungen. Relevante Informationen fließen in die Einkaufsnachverfolgung ein.
Wiederkehrender Bedarf oder Ausnahme
Der passende Prozess
für jeden Bedarf.
Erleichtern Sie bei bekannten Artikeln den Zugriff auf ausgewählte Kataloge. Strukturieren Sie bei Sonderanforderungen die Informationen und den Austausch mit Lieferanten.
Kataloge & PunchOut ansehen ↗In Unternehmen
Industrielle Situationen. Konkrete Antworten.
Energie
780 Tail-Spend-Lieferanten gebündelt.
Bei Rolls-Royce Nuclear optimiert BME die Lieferantenbasis im Tail-Spend-Einkauf.
Rolls-Royce-Nuclear-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗
Industrie / HLK
1,2 Mio. € C-Ausgaben unter Kontrolle.
Digitale Steuerung der über die Standorte des Kompressorenherstellers verteilten Ausgaben.
Tecumseh-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗
Industrie / Werkstoffe
Mehr als 500 Lieferanten zentralisiert.
Eine konsolidierte Lieferantenbasis zur Entlastung von Verwaltung und Buchhaltung.
Corning-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗3 weitere BME-Praxisbeispiele entdecken
Industrie
Eine übersichtlichere Lieferantenbasis.
Optimierung der Lieferantenbasis und Zentralisierung des C-Teile-Einkaufs für den Anbieter von Zugangslösungen.
ASSA-ABLOY-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗
Automobilindustrie
Mehr als 600 Bestellungen pro Jahr.
Abwicklung von Tail-Spend-Bestellungen und Zentralisierung des C-Teile-Einkaufs.
Goodyear-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗
Bau / technische Dienstleistungen
Mehr als 1.500 Transaktionen pro Jahr.
Vereinfachte C-Transaktionen im Bereich Aufzüge und deren Wartung.
OTIS-Praxisbeispiel lesen (auf Französisch) ↗Ein erster messbarer Umfang
Ein Pilotstandort.
Konkrete Kriterien.
Beginnen Sie mit einer repräsentativen Warengruppe und vergleichen Sie dieselben Schritte vorher und nachher.
DurchlaufzeitenAnforderung → Bestellung → Wareneingang
AufwandBearbeitungszeit und Nacharbeit
LieferantenAngelegte und vermiedene Konten
QualitätAbweichungen, Ausnahmen und Rückverfolgbarkeit
Ihr nächster Schritt
Schaffen Sie Freiraum
für die wichtigen Einkäufe.
Sprechen wir über Ihre C-Bedarfe und Ihre Organisation.
Fordern Sie Ihre kostenlose Analyse an.