Bestellungen außerhalb des Standardprozesses bearbeiten
Von der Anforderung bis zur Zahlung zeigen diese Kostenkennzahlen bei angepasster Abwicklung einen Unterschied von 101 € je Bestellung.
Quelle: Mastercard (bereitgestellte Kennzahlen).
IHR NÄCHSTES PROJEKT
Berechnen Sie Ihre Einsparungen bei C-Bedarfen.
Drei Jahresvolumen reichen zur Schätzung von Verhandlungseffekten, vermiedenen Lieferantenanlagen und administrativer Bearbeitung.
Kostenlose Simulation · Ohne Kontaktdaten · Lokale Berechnung
Drei Ansätze
3 %Spot-Verhandlungen
300 €Je vermiedener Lieferantenanlage
58 €Je Spot-Transaktion
Marktkennzahlen
Die versteckten Kosten von Einzelkäufen.
Der Transaktionen außerhalb der Einkaufsrichtlinie
Compliance und Transparenz bei einem geschätzten Tail-Spend-Volumen europäischer Unternehmen von 300 Milliarden Euro.
Quellen: McKinsey und Mastercard (bereitgestellte Kennzahlen).
Der Lieferanten werden weniger als fünfmal genutzt
Die Aufnahme kostet 200 bis 500 €, die jährliche Pflege anschließend 70 bis 200 € je Lieferant.
Quellen: McKinsey und Mastercard (bereitgestellte Kennzahlen).
Diese Branchenkennzahlen sind keine Kundenergebnisse von Buy Made Easy.
Ein einmaliger Lieferant gehört nicht in Ihr ERP.
Sourcing Force + Buy Made Easy
Die Arbeit rund um Bestellungen beziffern.
Die Lieferantenzahl allein misst den Aufwand nicht: Auch Bestellvolumen und Bearbeitungszeit zählen.
Der Rechner untersucht den Effekt einer Zentralisierung von Einzelkäufen in Sourcing Force.
Das Szenario kann Buy Made Easy als zentralen Lieferanten einbeziehen, um interne Bearbeitungskosten und ausgelagerte Einkäufe zu vergleichen.
Drei Angaben. Eine transparente Berechnung.
Schätzen Sie Ihre jährlichen Einsparungen.
Geben Sie Ihre Jahresvolumen ein. Die Berechnung bleibt im Browser; Kontaktdaten sind nicht erforderlich.
- Spot-Verhandlungen · 3 % der Ausgaben
- Vermiedene Lieferantenanlage und -pflege · 300 € je Anlage
- Administrative Bearbeitung · 58 € je Transaktion
- Geschätzte jährliche Gesamteinsparung
Annahmen und Formel
Jährliche Einsparung = 0,03 × C-Bedarfsausgaben + 300 € × Lieferantenanlagen + 58 € × Spot-Transaktionen.
Die drei Faktoren sind feste Rechnerannahmen. Das Ergebnis ist eine Bruttoschätzung vor Software-, Dienstleistungs- und Einführungskosten. Prüfen Sie, dass sich Effekte nicht überschneiden; die Berechnung ist weder Kundenergebnis noch Kapitalrendite.
Ihr nächster Schritt
Schaffen Sie Freiraum
für die wichtigen Einkäufe.
Sprechen wir über Ihre C-Bedarfe und Ihre Organisation.
Fordern Sie Ihre kostenlose Analyse an.
Nutzen Sie die Schätzung zur Projektvorbereitung.
Erfassen Sie jährliche C-Bedarfsausgaben, Anlagen gelegentlicher Lieferanten und Spot-Transaktionen. Die Berechnung zeigt jeden Ansatz einzeln und anschließend die Summe.
Gleichen Sie Annahmen mit Ihren Daten ab.
Vergleichen Sie geschätzte Einsparungen mit den vollständigen Projektkosten. Trennen Sie bereits abgedeckte Aufgaben und zusätzliche Effekte, um Doppelzählungen zu vermeiden.
Fragen zum Rechner.
Welche Formel wird verwendet?
Die Berechnung addiert 3 % der C-Bedarfsausgaben, 300 € je Anlage eines gelegentlichen Lieferanten und 58 € je Spot-Transaktion.
Ist der angezeigte Betrag ein garantierter ROI?
Nein. Es ist eine jährliche Bruttoschätzung mit drei festen Annahmen. Software-, Dienstleistungs- und Einführungskosten sind zur Ermittlung des Nettonutzens abzuziehen.
Werden meine Daten übertragen?
Nein. Die Berechnung läuft in Ihrem Browser und fragt keine Kontaktdaten ab.