Sourcing Force

La soluzione Sourcing Force

La gestione degli acquisti non strategici,
secondo le tue regole.

Un’applicazione di terze parti per organizzare le richieste, i fornitori e il monitoraggio del tail spend. Il tuo ERP o S2P resta il sistema principale per regole, approvazioni, impegni di spesa e ordini.

Esplora le funzionalità ↓
Acquisti di classe CTail spendA integrazione del tuo sistema informativo
Il tuo ERP / S2PDecidere · approvare · impegnare · ordinare
Sourcing ForcePreparare gli acquisti frammentati e seguirne il percorso

Sourcing Force + Buy Made Easy

Un portale per gli acquisti che esulano dai grandi contratti.

Le operazioni non strategiche si moltiplicano tra le sedi senza disporre di un processo strutturato quanto quello degli acquisti ricorrenti.

Sourcing Force centralizza questi flussi in un’applicazione P2P con assistenza dell’intelligenza artificiale, cataloghi e scambi con ERP/S2P.

Buy Made Easy svolge il ruolo di fornitore unico per gli acquisti affidati all’esternalizzazione.

In Sourcing Force

Un’anteprima del processo nell’applicazione.

Ricezioni: fornitore, tipo e stato
Ricezioni: fornitore, tipo e stato · Schermata dimostrativa di Sourcing Force. Ingrandisci ↗
Ricezione: consultazione delle quantità ricevute e residue
Ricezione: consultazione delle quantità ricevute e residue · Schermata dimostrativa di Sourcing Force. Ingrandisci ↗
Ricezione: inserimento delle quantità e caricamento del documento di trasporto
Ricezione: inserimento delle quantità e caricamento del documento di trasporto · Schermata dimostrativa di Sourcing Force. Ingrandisci ↗

Un ambito preciso

Organizzare la gestione
degli acquisti non strategici.

La gestione degli acquisti di classe C consiste nell’adattare il trattamento degli acquisti di basso valore economico, spesso numerosi e diversificati. La sfida riguarda tanto le richieste e i dati quanto il rapporto con i fornitori. La criticità del fabbisogno va valutata separatamente dal suo importo.

Sourcing Force concentra questo ambito in un’applicazione specializzata. Per l’ufficio acquisti e la direzione IT, il punto di partenza è concreto: quali richieste devono passare dall’applicazione, quali dati devono tornare al sistema principale e quali operazioni restano svolte internamente?

Una copertura mirata

Dagli acquisti occasionali
a un’operazione monitorata.

Scegli i processi utili alla tua organizzazione, poi definiscine dati, diritti di accesso e scambi.

01 / RICHIESTE

Richieste e preventivi

Riunisci il fabbisogno, il fornitore individuato, le righe degli articoli e il preventivo. Gli utilizzi previsti dell’IA supportano la lettura e la strutturazione dei documenti, secondo la configurazione scelta.

Esplora l’automazione degli acquisti ↗
02 / ACCESSO

Cataloghi e PunchOut

Proponi cataloghi ospitati o l’accesso al sito del fornitore. Il carrello entra nel processo concordato con il tuo ERP/S2P per proseguire con l’approvazione e l’ordine.

Confronta PunchOut e catalogo ospitato ↗
03 / REGOLE

Controllo degli acquisti

Massimali, flussi di approvazione e blocchi di fornitori o categorie applicano la tua politica acquisti all’ambito affidato all’applicazione.

04 / DATI

Dati anagrafici del cliente

Centri di costo, progetti e categorie strutturano le informazioni. La loro configurazione o il loro scambio tramite API si organizza a partire dal sistema principale e dai campi concordati.

Prepara l’integrazione ERP per gli acquisti ↗
05 / MONITORAGGIO

Scambi e stati

Centralizza le conversazioni con i fornitori e consulta il monitoraggio delle operazioni e dei pagamenti. Uno stato di pagamento fornisce informazioni sul processo; non costituisce l’esecuzione bancaria.

06 / GESTIONE

Reporting e KPI

Dashboard personalizzate offrono una visione delle spese, dei fornitori e delle attività. Definisci gli indicatori in funzione delle tue decisioni gestionali.

Analizza le spese d’acquisto ↗

La ripartizione funzionale

Tre funzioni specializzate.
Il sistema principale resta in uso.

ERP / S2P del cliente — politica acquisti, approvazioni, impegni di spesa e ordini. Le regole del cliente determinano le fasi e gli scambi.
Preparare

Richiesta, preventivo e carrello
↓ Dati strutturati verso il flusso concordato

Monitorare

Fornitori, scambi e stati
↔ Informazioni sulle operazioni affidate

Gestire

Spese, attività e KPI
↑ Informazioni utili alle decisioni d’acquisto

Questa ripartizione definisce le responsabilità funzionali. Gli oggetti scambiati, la direzione e la frequenza degli scambi vengono precisati con la direzione IT per l’ambito scelto.

Nell’applicazione

Una richiesta documentata,
prima dell’approvazione.

Il preordine riunisce il fornitore, la filiale, i contatti, il preventivo e gli articoli. Prepara le fasi successive del processo d’acquisto.

Sourcing Force / PreordineUI
Ordini: monitoraggio degli stati e delle ricezioni — interfaccia in francese

Applicazione e servizi

Due leve.
Da combinare secondo le tue esigenze.

Sourcing Force struttura i processi, i dati e il monitoraggio. Il tuo team può utilizzare l’applicazione per le operazioni che mantiene al proprio interno.

BME subentra nella gestione operativa

BME Consulting eroga i servizi di esternalizzazione per gli acquisti che gli vengono affidati. L’applicazione e i servizi possono essere combinati o utilizzati separatamente; l’ambito viene definito con i tuoi team.

Esternalizzazione: le responsabilità di BME ↗

Utilizzi documentati

Un progetto, un ambito.

Roche

Roche Diabetes Care France

Il caso 2016–2017 descrive una soluzione personalizzata, in particolare per il portale fornitori, i contratti e la mappatura delle spese. Illustra un progetto circoscritto nel tempo, con affiancamento agli utenti.

Accor

Accor, sede centrale — 2021

Il resoconto di BME descrive un’esternalizzazione digitalizzata e cataloghi accessibili dal sistema di ordinazione. Mostra come applicazione e servizi si integrano nella gestione degli acquisti occasionali.

Leggi il racconto BME (in francese) ↗

Costruire il tuo percorso

Approfondire il tema giusto.

Preparare il tuo progetto

Le domande sull’implementazione.

Domande frequenti sul software acquisti ↗
Si può iniziare con un solo processo d’acquisto?

La definizione del progetto può riguardare un ambito limitato: cataloghi, richieste su preventivo o monitoraggio degli acquisti affidati a BME. Definisci gli utenti, i dati e gli scambi necessari prima di estendere il sistema. L’ambito della dimostrazione e dell’implementazione deve corrispondere a questa scelta.

Chi definisce i diritti di accesso e le regole di approvazione?

Il cliente mantiene la responsabilità della propria politica acquisti e del sistema principale ERP/S2P. I massimali, i flussi e i blocchi configurati in Sourcing Force devono applicare il quadro concordato. I dettagli dei diritti di accesso e degli scambi vengono definiti con l’ufficio acquisti e la direzione IT.

Il tuo prossimo passo

Fai spazio
agli acquisti che contano.

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