Casi clienti Sourcing Force e BME. Contesti concreti.
Cataloghi, fornitori frammentati, richieste occasionali o operazioni da esternalizzare: esplora i progetti in base all’esigenza che aiutano a comprendere. Scopri i processi e i servizi utili alla tua organizzazione.
Casi clienti per comprendere gli acquisti occasionali.
Ogni organizzazione incontra una propria combinazione di urgenze, fornitori frammentati e iter amministrativi.
I casi presentati illustrano la digitalizzazione degli acquisti di classe C, l’adozione di un portale per gli acquisti spot e l’outsourcing delle operazioni.
Sourcing Force gestisce il processo digitale; Buy Made Easy interviene come fornitore unico quando questa organizzazione rientra nella soluzione adottata.
Trovare un termine di confronto
Casi clienti Sourcing Force: partire dalle tue esigenze.
Il settore offre un contesto. L’esigenza operativa guida la scelta del processo: organizzare la richiesta, leggere meglio la spesa o affidare l’esecuzione di alcuni acquisti.
Nella sede centrale di Accor, il progetto avviato nel 2021 collega l’outsourcing digitalizzato all’accesso ai cataloghi dal sistema d’ordine. Il processo riunisce le esigenze occasionali e la loro gestione in un ambiente familiare agli utenti.
L’esigenza da confrontare con la tua
Il caso associa Sourcing Force e i servizi BME intorno a un processo da catalogo. La domanda da applicare alla tua organizzazione: come offrire ai richiedenti un accesso semplice mantenendo il flusso del sistema di riferimento?
Per il gruppo di soluzioni di accesso, BME presenta una razionalizzazione del parco fornitori e una centralizzazione degli acquisti di classe C. L’esigenza riguarda la visibilità degli acquisti frammentati in un’organizzazione industriale.
L’esigenza da confrontare con la tua
Mettere in relazione fornitori e fabbisogni è un punto di partenza per organizzare la gestione. Questo caso aiuta a porre le domande su ambito, categorie e referenti acquisti.
In Mayoly Spindler, BME organizza uno sportello unico per gli acquisti di coda lunga dei siti produttivi. Il contesto farmaceutico mette in relazione esigenze diverse e team operativi.
L’esigenza da confrontare con la tua
L’ambito riguarda la razionalizzazione dei fornitori e l’organizzazione degli acquisti indiretti. Per un progetto simile, precisa i siti coinvolti, le tipologie di richieste e le approvazioni che restano al cliente.
Il caso Rolls-Royce Nuclear presenta l’outsourcing degli acquisti indiretti e la razionalizzazione dei fornitori del tail spend. BME interviene nella gestione operativa degli acquisti affidati.
L’esigenza da confrontare con la tua
Questo contesto illustra la scelta di un referente di servizi per un portafoglio frammentato. Porta a precisare le responsabilità, le operazioni delegate e le informazioni necessarie al monitoraggio.
Il caso Tecumseh presenta una gestione digitale della spesa di classe C distribuita tra più siti. Il produttore di compressori associa esigenze industriali diverse a un’organizzazione degli acquisti frammentati.
L’esigenza da confrontare con la tua
L’aspetto da approfondire è una lettura condivisa della spesa: categorie, fornitori e ambiti dei siti. Questa base facilita il confronto sulle priorità e sui processi da strutturare.
Per Corning, il caso BME descrive il consolidamento dell’anagrafica fornitori di classe C. La sfida unisce la varietà delle categorie d’acquisto alla loro gestione amministrativa e contabile.
L’esigenza da confrontare con la tua
Il confronto con le tue esigenze parte dalla frammentazione: quanti processi diversi utilizzano i team e quali informazioni devono ritrovare? Una lettura per categoria aiuta a stabilire le priorità d’azione.
In Goodyear, BME presenta la gestione degli ordini di classe C e la centralizzazione degli acquisti frammentati. Il progetto si inserisce in un ambiente industriale con esigenze operative diversificate.
L’esigenza da confrontare con la tua
Il caso collega l’organizzazione dei fornitori all’esecuzione degli acquisti occasionali. Apre un confronto concreto sulle richieste ricorrenti, sui preventivi individuati e sulle eccezioni che impegnano i team.
OTIS opera nel settore degli ascensori e della loro manutenzione. Il caso BME presenta una semplificazione delle transazioni di classe C e una centralizzazione dei flussi legati alle esigenze operative.
L’esigenza da confrontare con la tua
Il confronto riguarda la frammentazione degli interventi e gli acquisti tecnici. Chiarisci il ruolo dei team sul campo, le informazioni della richiesta e il monitoraggio delle operazioni affidate.
Sourcing Force struttura i processi specializzati, i dati e il monitoraggio del tail spend. L’ERP/S2P del cliente resta il sistema di riferimento per regole, approvazioni, impegni e ordini.
L’outsourcing corrisponde alle operazioni affidate a BME. L’applicazione e i servizi possono essere associati o utilizzati separatamente: l’ambito dipende da ciò che i tuoi team desiderano mantenere internamente o delegare.
Per confrontare un caso con la tua organizzazione, individua gli attori, le tipologie di richieste e i punti decisionali. Avrai una base concreta per discutere del processo e delle relative responsabilità.
I siti coinvolti, i team e le categorie di fabbisogno.
02
I tuoi processi
I cataloghi, i preventivi e le richieste occasionali attualmente utilizzati.
03
Le tue decisioni
Ciò che resta al cliente e le operazioni da affidare.
04
Le tue priorità
I dati e gli indicatori utili per decidere i passi successivi.
L’analisi Tail Spend gratuita apre questo confronto a partire dalla tua situazione. Per esaminare l’applicazione, richiedi una demo incentrata su un processo preciso. I team acquisti, operativi e IT possono così confrontare le proprie aspettative intorno alla stessa esigenza.
Come scegliere il caso cliente più vicino alle mie esigenze?+
Parti dal problema da risolvere: cataloghi collegati al sistema d’ordine, frammentazione dei fornitori o gestione degli acquisti occasionali. Il settore offre poi un contesto utile per discutere i vincoli della tua organizzazione.
È possibile associare l’applicazione e i servizi nello stesso progetto?+
Sì. Sourcing Force struttura i processi e il monitoraggio; BME Consulting eroga i servizi di outsourcing affidati. L’applicazione e i servizi possono essere associati o utilizzati separatamente, con l’ERP/S2P del cliente come sistema di riferimento.
Il tuo prossimo passo
Fai spazio agli acquisti che contano.
Parliamo dei tuoi acquisti di classe C e della tua organizzazione.
