Il punto di partenza
Precisare se l’utente entra dal proprio ambiente acquisti o da un altro accesso scelto. Identificare dove si applicano le sue abilitazioni e come viene aperta la sessione.
PER COMPRENDERE E PREPARARE
Connessione Amazon Business PunchOut.
Preparare il processo prima di aprirlo.
Vuoi valutare Amazon Business nel tuo processo acquisti? Questo kit organizza le domande sull’account, sui sistemi e sulle informazioni da scambiare. Aiuta i tuoi team a preparare il confronto tecnico e gli scenari di collaudo.
Guide e metodi · Una lettura secondo le tue esigenze
GUIDE E RISORSE
- Identificare
- Mappare
- Testare
Sourcing Force + Buy Made Easy
Amazon Business nel tuo processo acquisti.
Un acquisto su un marketplace deve conservare il contesto di budget e le approvazioni dell’azienda.
Sourcing Force centralizza l’accesso PunchOut e il ritorno del carrello verso il processo di richiesta o d’ordine scelto.
Buy Made Easy può operare come fornitore unico per le operazioni esternalizzate previste nella tua organizzazione acquisti.
In Sourcing Force
Un’anteprima del processo nell’applicazione.
Il processo Amazon Business in video.
Il lettore YouTube si carica solo dopo il tuo clic.
Il punto di partenza
Definire una connessione Amazon Business PunchOut.
Il progetto deve identificare il punto di partenza dell’utente, il catalogo consultato e il sistema che riceve la selezione. Il ritorno di un carrello non è un ordine: ogni fase deve essere descritta con i suoi dati, responsabili e controlli. I parametri esatti vengono determinati con i referenti del progetto.
Per gli acquisti di classe C, inizia da un ambito limitato: entità acquirente, utenti, paesi e categorie previste. Identifica l’account Amazon Business interessato e il suo amministratore. Le condizioni applicabili all’account e al mercato devono essere esaminate prima dell’apertura del processo.
Le informazioni che contano
Descrivere il ritorno del carrello e il seguito del processo.
Il contenuto della selezione
Elencare le informazioni da ritrovare al ritorno: riferimenti, quantità, unità e importi secondo il flusso concordato. Prevedere la gestione dei dati mancanti e delle difformità osservate.
La decisione e l’ordine
Designare il sistema di approvazione e chi emette l’ordine. Descrivere separatamente il ritorno del carrello, l’approvazione e la trasmissione al fornitore, oltre ai riferimenti di monitoraggio.
Un processo esplicito
Preparare un collaudo PunchOut rappresentativo.
Le informazioni circolano. Le responsabilità restano identificate.
- 01
Identificare
Riunire gli amministratori dell’account, gli acquisti e i responsabili dei sistemi informativi. Descrivere l’entità, il mercato e i sistemi coinvolti.
- 02
Mappare
Scrivere le fasi e gli oggetti scambiati. Identificare il riferimento principale e il responsabile degli errori per ogni scambio.
- 03
Testare
Eseguire un processo completo e le eccezioni nell’ambiente previsto. Confrontare i dati attesi e quelli ricevuti.
- 04
Accettare
Documentare i risultati e far decidere l’apertura ai responsabili interessati. Definire il monitoraggio e la condotta da seguire in caso di incidente.
ERP / S2P del clienteSistema di riferimento per regole, approvazioni, impegni e ordini.
Una griglia di preparazione
Domande da inserire nel piano di collaudo.
| Punto da testare | Risultato da definire | Attenzione |
|---|---|---|
| Apertura del catalogo | Accesso conforme al ruolo scelto | Account e abilitazioni |
| Ritorno della selezione | Dati presenti e coerenti | Unità, importi e riferimenti |
| Sessione interrotta | Ripresa controllata | Duplicati e carrello incompleto |
| Seguito della decisione | Ordine identificabile nel sistema corretto | Approvazione distinta dal ritorno |
Un ambito concreto
Un kit di preparazione, senza parametri tecnici universali.
La pagina Sourcing Force esistente presenta un processo Amazon Business. Per il tuo progetto, la disponibilità, il mercato, gli oggetti e le condizioni di connessione devono essere stabiliti con i responsabili interessati. Questo kit non fornisce credenziali, URL di configurazione o tempi di installazione standard; serve a preparare le domande e i test.
Il tuo primo ambito
Collegare il caso del fornitore alla tua architettura.
Sourcing Force offre il processo specializzato; BME eroga i servizi affidati. L’ERP/S2P del cliente resta il sistema di riferimento per regole, approvazioni, impegni e ordini. La presenza di un catalogo fornitore non modifica da sola questa ripartizione.
Prima della dimostrazione, prepara uno schema del tuo processo e un esempio di selezione senza dati sensibili. Chiedi quali oggetti circolano in ciascuna direzione, come vengono segnalati gli errori e quale procedura permette di riprendere un’operazione senza crearla due volte.
Per i tuoi acquisti di classe C, un collaudo utile deve esaminare anche i limiti dell’ambito: utenti coinvolti, tipologie di articoli e casi esclusi. La pagina Cataloghi spiega i modelli generali; questo kit resta incentrato sulla preparazione del caso Amazon Business.
Preparare il tuo progetto
Le domande sull’implementazione.
Quali informazioni raccogliere prima di un progetto Amazon Business?
Identifica l’entità, il mercato, gli utenti e l’amministratore dell’account. Descrivi il sistema di partenza, il ritorno atteso del carrello e il sistema incaricato dell’ordine.
Il kit garantisce la compatibilità della nostra istanza con Amazon Business?
La disponibilità e l’ambito della connessione devono essere stabiliti per i tuoi sistemi e il tuo account, poi collaudati. Il kit serve a preparare questa analisi, senza garantire un connettore universale.
Quali problemi includere in un collaudo Amazon Business?
Prevedi in particolare una sessione interrotta, un ritorno incompleto e un tentativo di ripresa. Definisci il comportamento atteso con i responsabili del progetto e verifica l’assenza di duplicati.
Il tuo prossimo passo
Fai spazio
agli acquisti che contano.
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