Ricambi e utensili
Ricambi, parti soggette a usura e utensili di manutenzione. Riferimento e compatibilità contano più del solo prezzo.
ACQUISTI INDUSTRIALI · MANUTENZIONE · MRO
Acquisti MRO per la manutenzione industriale.
Un ricambio, un DPI, un materiale di consumo per l’officina: organizza gli acquisti che fanno avanzare i tuoi stabilimenti. Sourcing Force e BME collegano le esigenze operative alle tue regole d’acquisto.
Sourcing Force + Buy Made Easy
Le urgenze delle officine in un processo comune.
Un ricambio mancante, un materiale di consumo o un intervento locale possono coinvolgere più team per un solo ordine.
Sourcing Force centralizza le esigenze distribuite degli stabilimenti industriali, prepara le pratiche e trasmette le informazioni al sistema acquisti.
Buy Made Easy assume il ruolo di fornitore unico per le operazioni esternalizzate e coordina i fornitori locali.
Quando un piccolo componente diventa critico
La manutenzione aspetta.
Il processo deve avanzare.
Un componente standard manca a magazzino. L’urgenza non elimina né la compatibilità tecnica né le regole di sicurezza.
ESIGENZA OPERATIVAUn componente non disponibile.
Un componente non disponibile.
Un’attrezzatura ferma.
- La manutenzione identifica l’esigenzaRiferimento, quantità, utilizzo e criticità.
- Il fornitore abituale non può consegnareOccorre cercare un’altra fonte.
- La registrazione del fornitore rallenta la gestioneDocumenti, anagrafica fornitore, approvazione.
Il tempo amministrativo si aggiunge al tempo di disponibilità, con un possibile impatto sulla produzione e sulla sicurezza.
PROCESSO SOURCING FORCE + BMEQualificare. Orientare.
Qualificare. Orientare.
Coordinare.
- Una richiesta documentataSede, scadenza, riferimento e allegati nello stesso spazio.
- Un processo fornitore adeguatoCatalogo o ricerca; BME interviene sugli acquisti affidati.
- Responsabilità espliciteIl referente tecnico verifica; l’approvatore impegna; la sede riceve.
Una gestione guidata per evitare rielaborazioni inutili e rendere visibile l’avanzamento.
Esempio industriale esterno · Giappone, 202314 stabilimenti.
14 stabilimenti.
Un sistema degli ordini fermo.
Il 29 agosto 2023 Toyota annuncia lo stop di 28 linee nei suoi 14 stabilimenti giapponesi. Il comunicato del 6 settembre collega l’incidente a un guasto dei server che gestiscono gli ordini dei componenti, dopo un intervento di manutenzione.
Leggi la spiegazione di Toyota ↗Un ambito radicato nell’officina
Gli acquisti MRO
al ritmo delle tue operazioni.
La MRO — manutenzione, riparazione e operazioni — comprende gli acquisti utili a mantenere in funzione attrezzature e impianti.
Materiali di consumo
Forniture e materiali di consumo utilizzati dai team di produzione, in base ai vincoli della postazione e dell’ambiente.
DPI e sicurezza
Dispositivi adeguati ai rischi della postazione. I responsabili designati verificano i requisiti tecnici e di sicurezza.
Servizi tecnici
Interventi occasionali di manutenzione o controllo, con esigenze e responsabilità documentate.
Questo processo riguarda gli acquisti indiretti e di classe C. I componenti direttamente integrati nel prodotto venduto e gestiti in distinta base costituiscono un ambito distinto.
Dallo stabilimento alla direzione acquisti
Esigenze locali.
Una visione comune.
Ogni sede mantiene il proprio contesto operativo; la funzione acquisti ritrova una visione dell’ambito gestito.
Officina · manutenzioneStabilimento · produzioneFiliale · intervento
Sede + esigenza + criticità + imputazione
Richiesta e monitoraggio condivisiAcquisti · fornitoriApprovatori · impegniERP/S2P · dati
Vicino all’esigenza
Il richiedente precisa sede, utilizzo e scadenza; il referente tecnico conferma i vincoli tecnici.
Al giusto livello d’impegno
Gli approvatori applicano le regole della tua organizzazione. L’urgenza non equivale a un’autorizzazione.
Fino alla ricezione
La sede verifica quanto consegnato e segnala gli scostamenti. Le informazioni utili confluiscono nel monitoraggio degli acquisti.
Ricorrenza o eccezione
Il processo giusto
per ogni esigenza.
Per gli articoli noti, facilita l’accesso ai cataloghi selezionati. Per le richieste atipiche, struttura le informazioni e gli scambi con i fornitori.
Scopri Cataloghi e PunchOut ↗Nelle organizzazioni
Contesti industriali. Risposte concrete.
Energia
780 fornitori di tail spend razionalizzati.
Presso Rolls-Royce Nuclear, BME razionalizza i fornitori degli acquisti di tail spend.
Leggi il caso Rolls-Royce Nuclear (in francese) ↗
Industria / HVAC
1,2 M€ di spesa di classe C sotto controllo.
Una gestione digitale della spesa frammentata tra le sedi del produttore di compressori.
Leggi il caso Tecumseh (in francese) ↗
Industria / materiali
Oltre 500 fornitori centralizzati.
Una base fornitori consolidata per alleggerire la gestione amministrativa e contabile.
Leggi il caso Corning (in francese) ↗Esplora altri 3 casi BME
Industria
Una base fornitori più chiara.
Razionalizzazione della base fornitori e centralizzazione degli acquisti di classe C per il gruppo di soluzioni di accesso.
Leggi il caso ASSA ABLOY (in francese) ↗
Automotive
Oltre 600 ordini all’anno.
Gestione degli ordini di tail spend e centralizzazione degli acquisti di classe C.
Leggi il caso Goodyear (in francese) ↗
Edilizia / servizi tecnici
Oltre 1.500 transazioni all’anno.
Transazioni di classe C semplificate nel settore degli ascensori e della loro manutenzione.
Leggi il caso OTIS (in francese) ↗Un primo ambito misurabile
Uno stabilimento pilota.
Criteri concreti.
Parti da una categoria d’acquisto rappresentativa e confronta le stesse fasi prima e dopo.
TempiRichiesta → ordine → ricezione
Carico di lavoroTempi di gestione e rielaborazioni
FornitoriAnagrafiche create ed evitate
QualitàScostamenti, eccezioni e tracciabilità
Il tuo prossimo passo
Fai spazio
agli acquisti che contano.
Parliamo dei tuoi acquisti di classe C e della tua organizzazione.
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