Una base de software
Sourcing Force se apoya en un SaaS compartido. Solicitudes, catálogos, intercambios e información supervisada se inscriben en el ámbito definido con el cliente, en conexión con su sistema maestro.
SU ÁMBITO DE COMPRAS
Socio de software de compras BPO.
Su experiencia, un proceso digital compartido.
Los BPO de compras, integradores y consultoras pueden apoyarse en Sourcing Force para organizar un proceso especializado. Defina el lugar de la tecnología, su función ante el cliente y las responsabilidades de implantación.
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TRES FUNCIONES QUE ARTICULAR
- Cliente: marco y decisiones
- Socio: experiencia y servicios
- Sourcing Force: aplicación
Sourcing Force + Buy Made Easy
Una plataforma al servicio de los socios de compras.
Los equipos BPO deben coordinar numerosas solicitudes puntuales conservando la visibilidad de sus clientes.
Sourcing Force centraliza estos flujos en una herramienta P2P con asistencia de inteligencia artificial e intercambios ERP/S2P.
Buy Made Easy ilustra este modelo operativo actuando como proveedor único de las compras externalizadas encomendadas.
El punto de partida
Elegir un socio de software de compras BPO.
Una colaboración útil empieza por definir el servicio prestado al cliente. El BPO organiza las operaciones encomendadas; el integrador prepara intercambios y despliegue; la consultora acompaña decisiones y métodos. Sourcing Force aporta la capa tecnológica del proceso elegido.
Las compras de clase C y el tail spend constituyen el ámbito especializado de la aplicación. El proyecto debe relacionar necesidades de usuarios, reglas del cliente y operaciones del socio. Esta articulación permite preparar la demostración desde un escenario concreto en lugar de un catálogo general de promesas.
La información que importa
Un SaaS compartido, responsabilidades de proyecto explícitas.
Su servicio
El socio describe operaciones, interlocutores y entregables del servicio. El ámbito comercial debe permitir al cliente comprender quién realiza cada acción y quién examina decisiones o excepciones.
La presentación de la oferta
El co-branding puede acompañar la colaboración; su alcance gráfico y contractual se define en el proyecto. Las funciones de las marcas, los soportes y las vías de contacto se concretan antes de utilizarlos.
Un proceso explícito
Preparar una colaboración a partir de un caso de uso.
La información circula. Las responsabilidades siguen identificadas.
- 01
Seleccionar
Elegir los usuarios, operaciones y dificultades que debe tratar el proyecto.
- 02
Repartir
Describir la función del cliente, del socio y de la aplicación en cada etapa.
- 03
Articular
Preparar datos, datos maestros e intercambios con los responsables de sistemas del cliente.
- 04
Realizar pruebas de aceptación
Examinar juntos escenarios habituales y excepciones antes de ampliar el ámbito.
ERP / S2P del clienteSistema maestro de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos.
Una guía de preparación
Una guía de definición para los socios de compras.
| Dimensión | Pregunta que tratar | Resultado esperado |
|---|---|---|
| Oferta | ¿Qué servicio presta el socio? | Ámbito explícito |
| Procesos | ¿Quién actúa y quién decide en cada etapa? | Responsabilidades identificadas |
| Datos | ¿Qué sistema conserva la referencia? | Intercambios definidos |
| Presentación | ¿Cómo aparecen las marcas y los contactos? | Alcance gráfico y contractual acordado |
Un ámbito concreto
El software puede acompañar su propio servicio.
La página Socios trata del uso de Sourcing Force por BPO, integradores y consultoras. El SaaS compartido aporta la capa tecnológica; el socio define su servicio ante el cliente. La externalización BME constituye un ámbito distinto, que se examina cuando responde a la necesidad del proyecto.
Su primer ámbito
Aportar un escenario de cliente y concretar el modelo.
Prepare un ejemplo anonimizado con la necesidad, la función de sus equipos y la información que circula actualmente. Identifique las operaciones que más ocupan a los usuarios y los puntos donde una decisión debe volver al cliente. Esta base permite un diálogo orientado al uso.
Sourcing Force estructura el proceso especializado y BME realiza únicamente los servicios encomendados. El ERP/S2P del cliente mantiene el control de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos. La colaboración concreta responsabilidades de integración, acompañamiento y seguimiento antes de elegir su ámbito.
Para las compras de clase C, empiece con un piloto cuyos usuarios y criterios de éxito estén identificados. La demostración puede conectar su oferta de servicios con solicitudes, intercambios e indicadores útiles para el cliente.
Preparar su proyecto
Las preguntas de implantación.
¿A quién se dirige el programa de socios?
A BPO de compras, integradores y consultoras que desean articular su servicio con la capa tecnológica de Sourcing Force. El ámbito se construye a partir de una necesidad de cliente identificada.
¿Cómo abordar el co-branding?
Defina marcas, soportes y vías de contacto afectadas. El alcance gráfico y contractual se examina en el proyecto antes de su uso.
¿Hay que asociar servicios BME al proyecto del socio?
Las funciones se definen según la necesidad del cliente. El software acompaña el proceso elegido; los servicios BME son un ámbito distinto cuando se les encomienda una prestación.
Su próximo paso
Libere tiempo
para las compras que importan.
Hablemos de sus compras de clase C y de su organización.
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