Sourcing Force

SU ÁMBITO DE COMPRAS

Las compras de PLV y soportes de marketing.
Una campaña, especificaciones compartidas.

Una producción satisfactoria se prepara con los equipos que definen el soporte y los que lo reciben. Relacione versión, formato, cantidad y calendario para que las ofertas sean comparables.

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PLV y marketing

UN SOPORTE BIEN PREPARADO

  1. Formato y versión
  2. Cantidades y destinos
  3. Aprobación y calendario

Sourcing Force + Buy Made Easy

Dar un marco a las compras puntuales de marketing.

Una campaña comercial reúne impresión, PLV y artículos promocionales de distintos proveedores.

Sourcing Force centraliza solicitudes, archivos, presupuestos e hitos de recepción en su circuito de compras.

Buy Made Easy actúa como proveedor único de las operaciones externalizadas y coordina las condiciones comerciales con los prestadores.

El punto de partida

Preparar las compras de PLV y soportes de marketing.

La publicidad en el lugar de venta y los soportes de comunicación combinan una necesidad creativa y condiciones de fabricación. El expediente debe describir el soporte esperado, los elementos gráficos afectados y su utilización. Compras compara estos datos con las propuestas de proveedores.

Las compras de clase C pueden acompañar a varias campañas y centros, con numerosas solicitudes puntuales. El primer reto es conservar una versión de referencia y cantidades comprensibles. Un precio solo es comparable si también lo son las características y los servicios incluidos.

La información que importa

Especificaciones de marketing que hacen comparables las ofertas.

01 / REFERENCIA

Describir el soporte

Reúna dimensiones, materiales deseados, acabado y uso. El responsable de marketing concreta el resultado esperado y los elementos visuales necesarios para revisar la oferta con el proveedor y los interlocutores técnicos.

02 / REFERENCIA

Conservar la versión correcta

Identifique los archivos y las personas encargadas de aprobarlos. Un cambio de texto, formato o imagen debe explicarse antes de continuar para evitar interpretaciones entre participantes.

03 / REFERENCIA

Distribuir las entregas

Concrete cantidades, embalajes, fechas y destinos por centro. Una campaña gradual no exige necesariamente el mismo calendario que una entrega única en un punto central.

Un portal, varios procesos

Agilice sus compras de marketing

Un proceso explícito

Del briefing a la recepción del soporte.

La información circula. Las responsabilidades siguen identificadas.

  1. 01

    Definir

    Describir uso, especificaciones, versión y plazo con el responsable de marketing.

  2. 02

    Comparar

    Comparar ofertas sobre el mismo soporte y los mismos servicios incluidos.

  3. 03

    Aprobar

    Identificar quién revisa los elementos antes de fabricar y quién compromete el pedido.

  4. 04

    Distribuir

    Preparar destinos y contactos, y recoger las desviaciones de entrega o realización.

ERP / S2P del clienteSistema maestro de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos.

Su sistema de compras, ampliado

Centralizar los flujos: PLV y marketing.

Su ERP / S2P

Datos maestros, presupuestos, aprobaciones y compromisos permanecen en su marco de gestión.

Sus centros y solicitantes siguen un mismo proceso.

Sourcing Force

El portal de compras puntuales

Solicitudes · presupuestos · catálogos · asistencia de inteligencia artificial · seguimiento

Buy Made Easy · Proveedor únicoExternalización y seguimiento activo de las operaciones encomendadas.

Sus proveedores especializados

  • PLV y señalética
  • Impresión y artículos promocionales
  • Soportes de campaña

Datos maestros hacia el portal · Solicitudes y cestas hacia el circuito de compras · Estados y documentos de seguimiento compartidos

Una guía de preparación

Una guía común para los soportes de campaña.

Una guía común para los soportes de campaña.
ReferenciaInformación esperadaPunto de atención
SoporteFormato, material y acabadoOfertas comparables
VersiónArchivos y referencia seleccionadosDecisión de aprobación identificable
VolumenCantidades y embalajeDistribución por destino
CalendarioFechas útiles para la campañaFabricación y entrega coordinadas
Prepedido: carga del presupuesto, asistente de IA no activado

Poner el proceso en situación

Una campaña entregada en varios centros.

Marketing prepara un soporte común, pero las cantidades difieren entre destinos. Compras relaciona versión elegida, distribución y calendario. Un cambio de formato se examina antes de fabricar. El expediente conserva después las condiciones acordadas y los contactos que reciben cada entrega.

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Su primer ámbito

Preparar una campaña representativa para el piloto.

Elija un soporte ya utilizado y una solicitud que haya requerido varios intercambios. Registre la información ausente del briefing y los cambios posteriores a la consulta. El piloto debe aclarar responsabilidades antes de añadir etapas al proceso.

Sourcing Force centraliza solicitudes e intercambios con proveedores. BME puede realizar las operaciones de externalización encomendadas. El ERP/S2P del cliente mantiene el control de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos; marketing conserva la revisión de contenidos y la decisión sobre el soporte esperado.

Para las compras de clase C, el diagnóstico gratuito ayuda a identificar familias y correcciones que dispersan a los equipos. Una demostración puede seguir el expediente de una campaña desde el briefing hasta los datos útiles para la recepción.

Preparar su proyecto

Las preguntas de implantación.

Preguntas frecuentes sobre el software de compras ↗
¿Cómo evitar comparar dos soportes distintos?

Defina una base común de especificaciones y servicios incluidos. Pida concretar las variantes propuestas antes de examinar las diferencias de precio.

¿Quién aprueba la versión antes de fabricar?

La persona designada por el cliente para el contenido y el soporte. El expediente debe conservar la referencia examinada y los datos necesarios para continuar el proceso.

¿Cómo gestionar varios destinos para una misma campaña?

Asigne a cada centro cantidad, embalaje, fecha y contacto. Compare esta distribución con las condiciones propuestas por el proveedor.

Su próximo paso

Libere tiempo
para las compras que importan.

Hablemos de sus compras de clase C y de su organización.

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