Tramitar un pedido fuera de procedimiento
Desde la solicitud hasta el pago, estas referencias de coste muestran una diferencia de 101 € por pedido con una gestión adecuada.
Fuente: Mastercard (referencias comunicadas).

SU PRÓXIMO PROYECTO
Tres volúmenes anuales bastan para estimar los ahorros de negociación, las altas de proveedores evitadas y la tramitación administrativa.
Simulación gratuita · Sin datos de contacto · Cálculo local
Tres palancas
3 %Negociación de compras puntuales
300 €Por alta de proveedor evitada
58 €Por transacción puntual
Referencias del mercado
Desde la solicitud hasta el pago, estas referencias de coste muestran una diferencia de 101 € por pedido con una gestión adecuada.
Fuente: Mastercard (referencias comunicadas).
Un reto de cumplimiento y visibilidad sobre un volumen de tail spend estimado en 300 000 millones de euros para las empresas europeas.
Fuentes: McKinsey y Mastercard (referencias comunicadas).
El alta cuesta entre 200 y 500 €, y el mantenimiento anual entre 70 y 200 € por proveedor.
Fuentes: McKinsey y Mastercard (referencias comunicadas).
Estas referencias sectoriales no representan resultados de clientes de Buy Made Easy.
Un proveedor puntual no tiene por qué estar en su ERP.
Sourcing Force + Buy Made Easy
El número de proveedores no basta para medir el esfuerzo: también cuentan el volumen de pedidos y su tiempo de tramitación.
El simulador ayuda a examinar el efecto de centralizar las compras puntuales en Sourcing Force.
El escenario puede incorporar a Buy Made Easy como proveedor único para comparar el coste de la tramitación interna y las compras externalizadas.
Tres datos. Un cálculo transparente.
Introduzca sus volúmenes anuales. El cálculo permanece en su navegador, sin enviar datos de contacto.
Ahorro anual = 0,03 × gasto de clase C + 300 € × altas de proveedores + 58 € × transacciones puntuales.
Los tres coeficientes son hipótesis fijas del simulador. El resultado es una estimación bruta, antes del coste del software, servicio y despliegue. Verifique que los ahorros no se solapen; este cálculo no es un resultado de cliente ni una tasa de retorno de la inversión.
Su próximo paso
Hablemos de sus compras de clase C y de su organización.
Solicite su diagnóstico gratuito.
Registre el gasto anual de clase C, las altas de proveedores ocasionales y las transacciones puntuales. El cálculo muestra cada palanca por separado y después su suma.
Compare el ahorro estimado con el coste completo de su proyecto. Separe las tareas ya cubiertas por sus equipos y los ahorros adicionales para evitar duplicidades.
El cálculo suma el 3 % del gasto de clase C, 300 € por alta de proveedor ocasional y 58 € por transacción puntual.
No. Es una estimación anual bruta basada en tres hipótesis fijas. Deben deducirse los costes de software, servicio y despliegue para evaluar el beneficio neto.
No. El cálculo se ejecuta en su navegador y no solicita datos de contacto.