El punto de partida
Concretar si el usuario entra desde su entorno de compras o por otro acceso elegido. Identificar dónde se aplican sus permisos y cómo se abre la sesión.
PARA COMPRENDER Y PREPARAR
Conexión Amazon Business PunchOut.
Preparar el proceso antes de abrirlo.
¿Desea estudiar Amazon Business dentro de su proceso de compras? Este kit organiza las preguntas sobre cuenta, sistemas e información que intercambiar. Ayuda a sus equipos a preparar el diálogo técnico y los escenarios de aceptación.
Guías y métodos · Una lectura según su necesidad
GUÍAS Y RECURSOS
- Identificar
- Describir los flujos
- Probar
Sourcing Force + Buy Made Easy
Amazon Business dentro de su proceso de compras.
Una compra en un marketplace debe conservar el contexto presupuestario y las aprobaciones de la empresa.
Sourcing Force centraliza el acceso PunchOut y el retorno de cesta al proceso de solicitud o pedido elegido.
Buy Made Easy puede actuar como proveedor único de las operaciones externalizadas previstas en su organización de compras.
En Sourcing Force
Una vista del proceso en la aplicación.
El proceso Amazon Business en vídeo.
El reproductor de YouTube solo se carga después de hacer clic.
El punto de partida
Definir una conexión Amazon Business PunchOut.
El proyecto debe identificar el punto de partida del usuario, el catálogo consultado y el sistema que recibe la selección. Un retorno de cesta no es un pedido: cada etapa debe describirse con sus datos, responsables y controles. Los parámetros exactos se determinan con los interlocutores del proyecto.
Para las compras de clase C, empiece por un ámbito limitado: entidad compradora, usuarios, países y familias previstas. Identifique la cuenta Amazon Business afectada y su administrador. Las condiciones aplicables a la cuenta y al mercado deben examinarse antes de abrir el proceso.
La información que importa
Describir el retorno de cesta y las siguientes etapas.
El contenido de la selección
Enumerar la información que recuperar al volver: referencias, cantidades, unidades e importes según el flujo acordado. Prever el tratamiento de datos ausentes y desviaciones observadas.
La decisión y el pedido
Designar el sistema de aprobación y el emisor del pedido. Describir por separado el retorno de cesta, la aprobación y la transmisión al proveedor, así como las referencias de seguimiento.
Un proceso explícito
Preparar pruebas PunchOut representativas.
La información circula. Las responsabilidades siguen identificadas.
- 01
Identificar
Reunir a los administradores de la cuenta, compras y responsables de sistemas. Describir entidad, mercado y sistemas afectados.
- 02
Describir los flujos
Escribir las etapas y objetos intercambiados. Identificar la referencia maestra y el responsable de errores de cada intercambio.
- 03
Probar
Ejecutar un proceso completo y excepciones en el entorno previsto. Comparar datos esperados y recibidos.
- 04
Aceptar
Documentar resultados y hacer que los responsables decidan la apertura. Definir seguimiento y actuación ante incidencias.
ERP / S2P del clienteSistema maestro de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos.
Una guía de preparación
Preguntas que incluir en el plan de aceptación.
| Punto que probar | Resultado por definir | Precaución |
|---|---|---|
| Apertura del catálogo | Acceso conforme a la función elegida | Cuenta y permisos |
| Retorno de la selección | Datos presentes y coherentes | Unidades, importes y referencias |
| Sesión interrumpida | Recuperación controlada | Duplicados y cesta incompleta |
| Continuación de la decisión | Pedido identificable en el sistema correcto | Aprobación distinta del retorno |
Un ámbito concreto
Un kit de preparación, sin parámetros técnicos universales.
La página existente de Sourcing Force presenta un proceso Amazon Business. Para su proyecto, disponibilidad, mercado, objetos y condiciones de conexión deben establecerse con los responsables afectados. Este kit no aporta credenciales, URL de configuración ni plazo estándar de instalación; sirve para preparar preguntas y pruebas.
Su primer ámbito
Relacionar el caso de proveedor con su arquitectura.
Sourcing Force aporta el proceso especializado; BME presta los servicios encomendados. El ERP/S2P del cliente mantiene el control de reglas, aprobaciones, compromisos y pedidos. La presencia de un catálogo de proveedor no modifica por sí sola este reparto.
Antes de la demostración, prepare un esquema de su proceso y un ejemplo de selección sin datos sensibles. Pregunte qué objetos circulan en cada dirección, cómo se notifican los errores y qué procedimiento permite retomar una operación sin crearla dos veces.
Para sus compras de clase C, unas pruebas útiles también deben examinar los límites del ámbito: usuarios afectados, tipos de artículos y casos excluidos. La página Catálogos explica los modelos generales; este kit se centra en preparar el caso Amazon Business.
Preparar su proyecto
Las preguntas de implantación.
¿Qué información reunir antes de un proyecto Amazon Business?
Identifique entidad, mercado, usuarios y administrador de la cuenta. Describa el sistema inicial, el retorno esperado de la cesta y el sistema encargado del pedido.
¿El kit garantiza la compatibilidad de nuestra instancia con Amazon Business?
La disponibilidad y el alcance de conexión deben establecerse para sus sistemas y cuenta, y probarse después. El kit prepara este análisis sin garantizar un conector universal.
¿Qué incidencias incluir en las pruebas de Amazon Business?
Prevea, entre otras, una sesión interrumpida, un retorno incompleto y un intento de recuperación. Defina el comportamiento esperado con los responsables del proyecto y verifique la ausencia de duplicados.
Su próximo paso
Libere tiempo
para las compras que importan.
Hablemos de sus compras de clase C y de su organización.
Solicite su diagnóstico gratuito.