FrançaisDélégation des achats : quels enjeux ?
Quels sont les enjeux des fonctions achats par rapport aux achats non stratégiques ?
- Investir sur une fonction dont le ROI n’est pas assuré ;
- Identifier et mettre en place les solutions fournisseurs & marchés les plus adaptées et les plus performantes ;
- Massifier ses volumes d’achats pour disposer de la même performance économique que les entreprises « best in class » ;
- Piloter un « balance score card » efficace sur ses achats non stratégiques pour manager finement ses dépenses ;
- Sécuriser ses dépenses (aspects juridiques et financiers).
Quel est l’enjeu logistique des approvisionnements à faible valeur unitaire ?
- Sécuriser ses approvisionnements (stock mini, stock sécu,…) ;
- Améliorer le TCO ;
- Gérer ses stocks avec un niveau minimal pour un service maximal ;
- Gérer l’obsolescence des produits ;
- Disposer du produit au moment opportun ;
- Gérer de manière optimale la relation avec les fournisseurs critiques sur les aspects SAV ;
- Raisonner sur l’achat de sous ensembles plutôt que sur l’achat de pièces afin de fluidifier l’ensemble de la supply chain.
Quel est l’enjeu des approvisionnements à faible valeur unitaire ? Délégation des achats
Les achats de classe C et/ou de MRO représentent :
- 5 % du volume de vos achats, 40 % des fournisseurs, 45 % des factures, 60 % des litiges, 0 à 2 % de la productivité de la fonction Achats.
Le coût de transaction d’une commande est constituée de:
- Coût de passation de commande (client / fournisseur),
- coût de suivi et de livraison (produit et/ou service,
- coût de traitement facturations (client / fournisseur),
- coût du processus de gestion et de paiement (client / fournisseur).
Ainsi les achats de classe C représentent 80 % du coût total de transaction d’une entreprise, pour 20 % de la valeur de la dépense totale. Le coût réel de transaction peut varier, en fonction de l’intégration des SI et des processus métiers, de 100 à 180 euros l’acte.
Quels sont les enjeux des fonctions achats par rapport aux achats non stratégiques ?
- Connaître ses marchés fournisseurs ;
- Suivre les innovations marché sur l’ensemble des dépenses de l’entreprise afin de capter d’éventuels avantages concurrentiels ;
- Mettre en concurrence systématiquement afin d’optimiser la dépense globale ;
- Inscrire ses achats dans une démarche TCO ;
- Sécuriser et faciliter ses achats (contrat, bordereaux de prix, e-catalogues) ;
- Mettre en place et piloter efficacement le Marketing Sourcing Intelligence sur l’ensemble de ses dépenses.
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