FrançaisLe B.A.-BA des termes d’Acheteur
Les termes d’Acheteur
De nombreuses organisations paient des centaines de milliers d’euros pour des consultants qui mettent en œuvre les meilleures pratiques d’achats.
Ces consultants impressionnent les cadres dirigeants par des termes d’Acheteur notamment « la cartographie des processus », « le coût total de possession », etc.
Beaucoup de ces termes sont des noms simples que nous appliquons quotidiennement.
Voici quelques termes d’Acheteur et leurs définitions :
Benchmarking (Étude Comparative) : C’est un véritable processus continu d’analyse de la concurrence.
Cette démarche consiste à observer et analyser les pratiques utilisées par la concurrence ou par des secteurs d’activité ayant des modes de fonctionnement proches.
Le benchmarking est en quelque sorte une « pêche aux bonnes idées ».
Le Plan Achats : Un document préparé chaque année résumant l’acquisition de produits et services de chaque grande catégorie d’achat.
Le Plan Achat comprend généralement une prévision de la demande, une estimation des dépenses et les mesures prises par le service des achats afin de gérer les risques à l’achat.
Équipe des Achats : Un groupe d’individus à la tête de chacun des différentes catégories achats de l’entreprise. Ils sont responsables de la prise de décisions relative à l’achat d’un produit ou service.
Cartographie des processus : Cela consiste à créer un diagramme illustrant toutes les tâches et décisions associés à un processus achat.
Les parties prenantes : Acteurs individuels ou collectifs au sein d’une entreprise, concernés par une décision ou un projet ; c’est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la bonne marche de l’entreprise.
Un plan stratégique : Un document qui décrit une approche à long terme en achats, cela permet d’examiner les contextes internes/externes à l’entreprise et à déterminer les stratégies qui lui permettront de concrétiser sa mission.
Coût total de possession : c’est la prise en compte d’une partie du cycle de vie d’un produit ou service, de l’acquisition jusqu’à l’abandon.
Pourquoi votre entreprise aurait-elle besoin d’un logiciel de gestion de contrats ?
Dans la vie d’une entreprise, les contrats finissent toujours par occuper une place importante. Au début, on les gère plus ou moins à la main, en se disant que quelques dossiers et un tableur suffiront largement. Puis les années passent, les partenaires se...
Quels sont les avantages de domicilier son entreprise à Paris ?
Paris, capitale économique et administrative de la France, figure parmi les villes les plus attractives pour les entrepreneurs. Domicilier son entreprise à Paris n’est pas seulement une formalité juridique : c’est un véritable levier stratégique qui renforce l’image...
Comment piloter la performance financière grâce à une stratégie d’achat optimisée ?
La rentabilité d’une entreprise dépend entre autres de sa capacité à maîtriser ses dépenses opérationnelles. En réalité, les achats représentent souvent 50 à 70 % du chiffre d’affaires dans de nombreux secteurs, ce qui en fait un levier d’optimisation financière...
